성공한 리더 되고 싶으면 성공한 남자를 해부하라
[문화일보 2007-01-29 ]
(::‘비즈니스 트레이닝 전문가’ 안미헌씨가 말하는 ‘여성의 리더십’::) 여성의 사회 진출이 두드러지면서 비즈니스 무대 등 조직체에서 ‘여자 상사 시대’의 막이 올랐지만 성공한 여자 리더는 많지 않다. 왜 그럴까? 비즈니스 트레이닝 전문가로 여자가 리더로 성 공하는 법을 담은 ‘30대 여자, 리더에 도전하라’를 펴낸 한국C S네트워크의 안미헌 대표는 “여성 직장인들의 경우, 성공하면 유명해진다거나 월급을 많이 받는다는 식으로 성공을 바라보는 시 각이 다소 피상적인 측면이 있다”며 “감성적이고 예술적이며 섬세한 여성만의 장점을 살리면서 논리적이고 과학적, 수리적인 면 등 여성에게 부족하기 쉬운 면은 남성에게 배워서 채워가는 것이 여성리더로 성공할 수 있는 방법 중 하나가 될 것이다”고 말했다. 안 대표로부터 여성이 리더로 성공하는 방법을 들어봤다.
◆남자와 여자의 리더십은 출발이 다르다 =남성의 리더십은 역사 가 길고 축적된 연구가 많은 데 비해 여성의 리더십은 역사도 짧 고 노하우도 적다. 그리고 무엇보다 지지기반이 약하다. 여성이 조직의 리더가 되어야 한다는 인식은 확산되고 있지만 아직도 많 은 사람들이 막상 현실로 닥치면 쉽게 적응하지 못한다. 보다 ?염珦岵?여성 리더십을 발휘하려면 트렌드나 규율을 쫓기보다는 여성에게 초점을 맞춘 특화된 연구가 필요하다. 그동안 리더십의 기준은 시대와 함께 변해왔다. 마키아벨리식 카리스마 리더십에 서 지금은 부드럽고 감수성 넘치는 여성의 리더십이 핵심코드가 되었다. 하지만 여성적 리더십은 남성적 리더십의 한계를 보완??줄 훌륭한 요소이지만 그 자체로 완벽한 것은 아니다. 감성과 부드러움을 갖춘 여성 리더들에게 필요한 것은 오히려 남성들이 가진 추진력, 카리스마, 경쟁심이라고 할 수 있다.
◆남자, 효과적인 파트너십을 찾아라 = 가정에서든 직장에서든 남자들의 협력을 얻지 못하면 그만큼 불리해진다. 남자와 좋은 파트너십을 유지하는 방법으로 먼저 남자에 대한 환상을 버릴 것 을 제안한다. 남성은 여성보다 위대하고 통이 크고 이해심도 깊 은 데다 능력까지 많다고 우상화시키면 남자나 여자나 똑같이 괴 롭다. 둘째, 남녀 평등을 추구하되 요령껏 하는 것이 중요하다. 여 성으로서의 권리를 찾겠다는 의도는 물론 긍정적이지만 그렇다고 해서 그 결과가 언제가 바람직한 것은 아니다. 권리를 행사하는 과정에서 남성의 자존심을 건드리거나 혹은 다른 여성의 입장을 곤란하게 한다면 오히려 불화의 씨앗이 될 확률이 크다. 셋째, 남자를 보는 안목을 길러야 한다. 좋은 남자 동료가 있으면 직 장생활이 든든하다. 멋진 남편이 있다면 인생 자체가 든든하다.
중요한 것은 이런 남자를 발견하고 자기 옆에 두는 것인데, 그런 의미에서 좋은 남자를 알아보는 안목을 길러야 하는 것이다.
◆정글에서 살아남는 법을 익혀라 = 자동차를 고를 때 남성은 성 능이나 승차감을 보지만 여성은 디자인을 먼저 본다. 그만큼 여 성은 겉으로 드러나는 이미지에 영향을 많이 받는 편이다. 여성 들의 경우, 이처럼 비즈니스라는 정글을 바깥에서 이미지만 보는 것은 아닌지 한번쯤 생각해 볼 일이다. 잠깐 둘러볼 생각이라면 이미지만 봐도 되지만 그 안에서 살 생각이라면 속속들이 알아야 하는 것이다. 정글을 잘 들여다보고 내가 살아남는 방법을, 그 것도 승자로 살아남는 방법을 연구해야 한다. 무엇보다 나에게 맞는 리더십 코드를 찾아야 한다. 아무리 훌륭한 리더십 모델도 항상 통하는 것은 아니다. 적절한 리더십을 구사하려면 구성원 요인과 환경 요인을 먼저 파악해야 하는 것이다. 아울러 좀더 전략 적인 리더십을 고민하자면 구성원 요인과 환경 요인을 분석하기 전에는 나의 리더십 전략을 외부에 공개하지 않아야 한다. 환경 요인이란 조직의 코드가 될 것이고 구성원 요인이란 상사와 동료 , 부하직원이 될 것이다.
◆리더처럼 보여야 리더로 인정 받는다 = 리더로 인정받고 싶다 면 믿고 따를 만한 기둥 같은 리더의 이미지를 연출해야 한다.
권위적이고 딱딱한 이미지가 아니라 따뜻하지만 마냥 좋은 것만 은 아닌, 침착하되 신속하게 행동하는,전문적이되 실수해도 잘 가르쳐줄 것 같은, 관대하지만 원칙이 있는 상사의 이미지를 연 출해 야 하는 것이다. 이같은 리더의 이미지를 연출하기 위해서는 ▲ 쉽게 흥분하는 격앙된 목소리보다 한 톤 낮춘 안정된 목소리로 말하고 ▲시시콜콜한 실패담이나 자존심 상하는 이야기는 하지 않는 ‘방어 이미지’를 보이고 ▲상대가 나에게 결례를 범할 경 우엔 그렇게 해서는 안된다는 분명한 신호를 보내고 ▲자신의 한 계를 쉽게 드러내지 말 것이며 ▲타인을 흉보는 데서 얻는 쾌감을 포기해야 한다.
◆네트워크 수준을 한단계 높여라 = 남자들에 비해 여자들은 만 나는 사람이 아주 한정돼 있다. 회사 동료, 학교 친구 혹은 자녀 와 관련된 어머니 모임 등이다. 여성들의 네트워크가 이렇게 제 한적인 이유는 소극적이거나 상처 받기 싫어하는 특성상 자신이 먼저 만나자고 하기보다 상대방이 만나자고 해야 만나기 때문이 다. 네트워크를 형성하는 있어서 중요한 것은 양이 아니라 질이다.
물론 사람을 만나는 일에 너무 주판알을 튕기면 상대방도 이를 알고 적당한 거리를 유지한다. 그럼에도 내가 도움을 주는 만큼 나에게도 도움을 줄 만한 사람들을 만나야 성공의 기반이 된다.
나의 네트워크가 가치가 있는 지 한번 살펴보고 가치가 없다 생 각되면 내가 소속하고 싶은 커뮤니티 정보를 갖고 능동적이고 주 도적으로 참여해야 한다. 사업을 하든 직장생활을 하든 주변 사 람의 도움 없이는 성공할 수 없다.
